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6月8日下午，陜煤化集團(tuán)召開(kāi)干部大會(huì)，會(huì)議圍繞如何化解影響和制約集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)近期集團(tuán)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)及股份公司部門(mén)副職以上干部，集團(tuán)公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、部分集團(tuán)所屬三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞主持。

會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊照乾作了重要講話。他說(shuō)，隨著國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”政策的深入推進(jìn)，集團(tuán)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行帶來(lái)了新的困難和挑戰(zhàn)。今天，召開(kāi)這個(gè)專(zhuān)題會(huì)，就是希望大家能夠清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立必勝信心，研究和確定下一步應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的措施和辦法。

楊照乾全面深入的分析了新形勢(shì)下集團(tuán)所面臨的三大矛盾，一是資金的剛性需求與金融機(jī)構(gòu)限貸抽貸的矛盾。這矛盾的產(chǎn)生，是國(guó)家去杠桿政策逐步落地、打破剛性兌付、更加堅(jiān)決地加快產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)揭示和處置、加快過(guò)剩產(chǎn)能企業(yè)和僵尸企業(yè)的淘汰和退出、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)有序釋放的必然結(jié)果。這就要求企業(yè)，必須增加盈利能力；改善現(xiàn)金流狀況、加大貨款回收率特別是收現(xiàn)率、加快盤(pán)活存量步伐，在自強(qiáng)中贏得別人的認(rèn)可。二是新項(xiàng)目核準(zhǔn)延遲與職工分流安置空間受限的矛盾。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，要將現(xiàn)有形勢(shì)向職工講清楚，更要及時(shí)調(diào)整思路，積極應(yīng)對(duì)。三是對(duì)L型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)認(rèn)識(shí)不足與等靠守思想的矛盾。對(duì)于這一點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，在去年專(zhuān)題會(huì)上就講過(guò)，煤炭、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整，不是行業(yè)景氣周期的循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人類(lèi)文明由工業(yè)文明向信息文明和生態(tài)文明躍進(jìn)的必然。寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn)，寄希望于熬過(guò)一兩年寒冬，就能迎來(lái)春天的想法，是不現(xiàn)實(shí)，也是沒(méi)有可能的。事實(shí)上，我們的部分企業(yè)依然沒(méi)有擺脫等待行業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的舊習(xí)慣與老思維；業(yè)績(jī)改善依然寄希望于大宗產(chǎn)品價(jià)格的回升;在發(fā)展上,依然固守著重投資輕效益、重總量輕結(jié)構(gòu)、重生產(chǎn)輕市場(chǎng)的舊模式；依然有靠集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作過(guò)日子的依賴思想。這在一定程度上延緩了我們推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的步伐，拉長(zhǎng)了我們集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的周期。

他指出，這三大矛盾是當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中比較突出的矛盾。當(dāng)前，外部環(huán)境的改善仍需較長(zhǎng)時(shí)日，經(jīng)濟(jì)“L”型走勢(shì)仍將延續(xù)，為此，集團(tuán)上下必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的舉措破解難題，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、保穩(wěn)定。

對(duì)于如何度過(guò)難關(guān)走出困境，他指出要通過(guò)實(shí)現(xiàn)圍繞全面改善和提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、降低杠桿化解當(dāng)前資金風(fēng)險(xiǎn)、保障民生等三個(gè)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排做好以下八個(gè)方面的工作：一是改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全年盈利30億。各單位必須進(jìn)一步自我加壓、勇于超越，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體盈利的目標(biāo)。二是內(nèi)外挖潛，籌集資金，替換短債。要將存量資產(chǎn)盤(pán)活變現(xiàn)，將實(shí)物資產(chǎn)向流動(dòng)性更強(qiáng)的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中。還要發(fā)揮好內(nèi)部金融平臺(tái)功能。三是做好富余人員分流轉(zhuǎn)移安置的相關(guān)工作。在分流安置職工問(wèn)題上，各單位必須要有大局意識(shí)，牢固樹(shù)立“全集團(tuán)一盤(pán)棋”的思想，新礦區(qū)要全面加大外委隊(duì)伍清退，為老礦區(qū)安置分流職工提供空間；老礦區(qū)也要進(jìn)一步拋棄等靠思想，強(qiáng)化主體責(zé)任，通過(guò)有組織、有次序的組織職工“走出去”。通過(guò)集團(tuán)上下共同發(fā)力，確保職工安置分流工作有序推進(jìn)。四是利用好國(guó)家的相關(guān)政策。五是加快新項(xiàng)目核準(zhǔn)。六是加快空殼公司和虧損單元的關(guān)停并轉(zhuǎn)工作。七是統(tǒng)籌做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范。主要做好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定方面、法律糾紛、發(fā)展方面、道德方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。八是要通過(guò)強(qiáng)黨建，聚心聚力促發(fā)展。集團(tuán)各級(jí)黨組織要通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步引導(dǎo)全體黨員做守規(guī)矩、揚(yáng)正氣、樹(shù)信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)的表率；做治虧創(chuàng)效勇?lián)?dāng)、有作為的表率；做善創(chuàng)新、能轉(zhuǎn)化的表率。 各級(jí)工會(huì)、宣傳部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮好“穩(wěn)定器”、“潤(rùn)滑劑”、“減壓閥”職能，向社會(huì)各界廣泛宣傳和展示集團(tuán)上下在去產(chǎn)能、人員分流、治虧創(chuàng)效、深化改革等方面的亮點(diǎn)和成效，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在總結(jié)講話中指出，楊照乾董事長(zhǎng)的重要講話很好的解答了集團(tuán)當(dāng)前面臨的主要矛盾和化解矛盾應(yīng)該怎么辦這兩大問(wèn)題。并通過(guò)對(duì)集團(tuán)面臨“三大矛盾”的深入分析，提出了“實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)八項(xiàng)工作”的具體要求，這是集團(tuán)下半年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，推動(dòng)各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)和突破口。

他結(jié)合會(huì)議精神提出了幾點(diǎn)要求，一是要迅速傳達(dá)會(huì)議精神。要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，深化認(rèn)識(shí)、調(diào)整思路，緊跟形勢(shì)、振奮精神，在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)保持一致，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，堅(jiān)決打好、打贏這場(chǎng)治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議要求。要求經(jīng)理層的各位班子成員要各司其責(zé)，在各自分管領(lǐng)域創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位要根據(jù)業(yè)務(wù)安排和分工，切實(shí)做好對(duì)各單位的利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整分解、對(duì)各單位的外委用工和外包工隊(duì)伍清理工作進(jìn)行聯(lián)合督查、認(rèn)真做好“三供一業(yè)”和“醫(yī)療教育”政策研究和基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備、做好對(duì)各單位的殼公司清理，虧損單元關(guān)停并轉(zhuǎn)，盤(pán)活存量、積極推進(jìn)新項(xiàng)目核準(zhǔn)等重點(diǎn)工作，為集團(tuán)騰挪發(fā)展空間、創(chuàng)造就業(yè)空間、確保全年目標(biāo)的整體落實(shí)。三是要確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。各單位要拿出只爭(zhēng)朝夕的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)有效供給，增收創(chuàng)效，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過(guò)節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，共同完成集團(tuán)半年整體不虧損的既定目標(biāo)。四是要高度重視安全穩(wěn)定工作。目前正值雨季，各單位在雨季“三防”上，要加強(qiáng)重視，不能麻痹大意。同時(shí)，在職工安置空間受阻的情況下，老區(qū)各單位要將集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況向有關(guān)職工講清楚，做好思想工作，確保一方穩(wěn)定。（楊靜）