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人民日?qǐng)?bào)：2016年5月13日第2版（要聞）

陜煤集團(tuán)關(guān)停煤礦、安置職工、謀求轉(zhuǎn)型

不等不靠尋轉(zhuǎn)機(jī)（聚焦供給側(cè)改革）

本報(bào)記者 張丹華

    編者按：推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的主線，往遠(yuǎn)處看，也是我們跨越中等收入陷阱的“生命線”，是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)。堅(jiān)定不移以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著眼于矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和要素配置扭曲，全面落實(shí)“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大重點(diǎn)任務(wù)。五大任務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，每項(xiàng)任務(wù)都很吃重，各項(xiàng)任務(wù)之間有關(guān)聯(lián)互補(bǔ)作用，都要統(tǒng)籌兼顧，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，積極推進(jìn)。本欄目從今天起將圍繞五大任務(wù)，聚焦供給側(cè)改革的推進(jìn)和落實(shí)情況。

    蔡玉華拿出一張照片，是他和昔日的幾位工友在礦井口的合影。“這是去年9月23號(hào)拍的，是我們煤礦的最后一個(gè)下井日。當(dāng)時(shí)，身邊的老人已經(jīng)泣不成聲，我腦子里也反復(fù)問自己，這個(gè)井我不會(huì)再下了嗎？”

      今年50歲的蔡玉華是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)銅川礦業(yè)公司王石凹礦區(qū)的二代礦工。17歲下井，慢慢成長(zhǎng)為礦機(jī)電區(qū)的工程技術(shù)骨干，隨著礦井的關(guān)閉，他和許多工友一樣，面臨著分流和再就業(yè)。

      3—5年內(nèi)將去產(chǎn)能約3000萬噸

      當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價(jià)格大幅下跌等問題，處于歷史上少有的困難時(shí)期。

      “陜煤在這一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)就是不等不靠，出擊早。”陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部經(jīng)理杜平說，“2013年，集團(tuán)公司就提出對(duì)老礦區(qū)成本高、品質(zhì)低、沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的礦井實(shí)施產(chǎn)能退出的設(shè)想，并逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查摸底，在充分論證的基礎(chǔ)上，按照輕重緩急，形成了煤炭板塊淘汰落后產(chǎn)能規(guī)劃和分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路。”

      從2014年10月開始，陜煤將煤質(zhì)差、地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重、虧損大的8處礦井進(jìn)行停產(chǎn)關(guān)閉，緩建4個(gè)煤礦項(xiàng)目。今年計(jì)劃再關(guān)閉已停產(chǎn)的5對(duì)礦井、啟動(dòng)5對(duì)礦井關(guān)閉退出。通過關(guān)閉和緩建煤礦，將在3—5年內(nèi)去產(chǎn)能約3000萬噸。

      王石凹煤礦1957年開工建設(shè)，是國(guó)家“一五”時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目。但由于煤質(zhì)差、成本高，它成了第一批關(guān)閉的8處礦井之一。王石凹煤礦礦長(zhǎng)解耀明說：“像王石凹這樣的老礦，采煤巷道長(zhǎng)，工人下一次井，達(dá)到作業(yè)點(diǎn)需要四五十分鐘。這次關(guān)閉了礦井，以后再啟動(dòng)是不可能了，因?yàn)橹匦麻_礦的成本太高。”

      王石凹煤礦礦井口，昔日熙熙攘攘換班接班的充電房空無一人。運(yùn)送工人的升降梯因?yàn)殚L(zhǎng)久未用，已經(jīng)銹跡斑斑。

      “淘汰落后產(chǎn)能對(duì)我們來說是一次政策機(jī)遇，一方面是關(guān)停沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的舊煤礦；另一方面還要以退為進(jìn)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把有限的資金、人力等資源投入到前景好、效益高、有比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上去，彌補(bǔ)陜煤當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足的短板，使優(yōu)質(zhì)煤炭占陜煤總產(chǎn)能的90%，也為落后產(chǎn)能退出人員安置開辟新空間。”杜平說。

      走出煤礦二次創(chuàng)業(yè)，增收增效開辟新路徑

      煤礦企業(yè)從業(yè)人員多、歷史包袱重，陜煤關(guān)停礦井后需要安置分流職工4.6萬人。

      “礦井關(guān)了以后，我一直在想兩個(gè)問題：明天的早飯?jiān)谀睦?？礦井在，我們是礦工，沒礦了，我們是什么？”蔡玉華說。

    每一項(xiàng)改革舉措的出臺(tái)，破除職工的思想障礙是關(guān)鍵所在。

      去產(chǎn)能會(huì)使暫時(shí)失去崗位的富余人員產(chǎn)生擔(dān)憂、恐懼和抵觸，為了保障礦工的合法權(quán)益，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，陜煤集團(tuán)與職代會(huì)審議，出臺(tái)了《關(guān)于建立富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制的意見》，成立了富余人員分流安置協(xié)調(diào)中心，為待崗職工代扣代繳社保費(fèi)用，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。

    富余人員分流安置渠道包括特殊工種退休、病退、退職、離崗?fù)损B(yǎng)（內(nèi)退）、內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗分流、自謀職業(yè)等。

      “轉(zhuǎn)崗分流是集團(tuán)富余職工安置工作的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)崗的方向大致有兩個(gè)，一個(gè)是在集團(tuán)內(nèi)部安置，另外一種是向集團(tuán)外企業(yè)、省外企業(yè)尋求新崗位。”杜平說。

      徐家溝煤礦也是陜煤集團(tuán)第一批關(guān)閉的8個(gè)礦井之一。

      2014年11月26日早晨7點(diǎn)多，礦工滕建德和其他33名工友告別送行的家屬、領(lǐng)導(dǎo)、工友，前往位于陜北的陜西延長(zhǎng)石油礦業(yè)公司魏墻煤礦，成為徐家溝對(duì)外發(fā)展的先遣軍。

      “對(duì)于突然的變化，大家不是不理解集團(tuán)壯士斷腕、痛下決心的改革舉措，只是沒想到改革的步伐來得這么快。”滕建德說，“在經(jīng)歷了糾結(jié)和煎熬之后，我們終于戰(zhàn)勝了自己邁出了第一步。”

      一年多過去了，回頭觀望，正是因?yàn)樘崆爸\劃、主動(dòng)變革，陜煤才能在這次行業(yè)轉(zhuǎn)型中取得相對(duì)主動(dòng)權(quán)。“我們外出創(chuàng)業(yè)，既為企業(yè)減輕了安置壓力，又為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展、增收增效開辟了新路徑。”滕建德說，至今徐家溝礦已經(jīng)先后有8批、15個(gè)工種的267名職工，通過勞務(wù)輸出和承包工程，在魏墻開辟了第二戰(zhàn)場(chǎng)。

      雖然集團(tuán)、煤礦在積極為每位職工尋求新的再就業(yè)崗位，但是大齡職工、女職工、病殘職工仍是轉(zhuǎn)崗分流的難點(diǎn)。徐家溝的李林、王中全就是有代表性的兩位。他們一位50歲，一位52歲，家里有兩個(gè)孩子，妻子沒有工作。

      按照集團(tuán)的規(guī)定，距離退休年齡5年及以內(nèi)的職工可以辦理內(nèi)退，退養(yǎng)期間收入是省里規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)加本人工齡津貼。這些錢扣除三險(xiǎn)一金之后，拿到手的不足千元。上有老、下有小，這些收入難以支撐一家的開銷但是如果走出去再就業(yè)，他們因年齡大、學(xué)歷低，很難找到合適機(jī)會(huì)。

      在王石凹礦同樣也存在這樣的問題。“不只是40、50人員，像我們這樣的老煤礦，有很多塵肺病、傷殘職工，這部分人再到別的煤礦攬活是很困難的。希望能針對(duì)這批特殊人群制定更人性化的安置措施。”解耀明說。

    盤活存量資源，挖掘文化和旅游資源謀轉(zhuǎn)型

      今年67歲的張康武是蔡玉華當(dāng)年初下井時(shí)的帶隊(duì)師傅，退休已經(jīng)10多年了。“工程下馬了，年輕人都出去了，很多樓都空了。我最擔(dān)心的是我們這些留下的老人怎么辦？明天的王石凹會(huì)不會(huì)變成今天的李家塔？”張康武說。

      老人口中的李家塔煤礦離王石凹不遠(yuǎn)，20年前申請(qǐng)了政策破產(chǎn)，現(xiàn)在整個(gè)社區(qū)由一家實(shí)業(yè)公司在管理，雖然環(huán)境很干凈，但是沒有了人氣，顯得荒涼。

      在王石凹煤礦，離退休人員有近4000人，占了職工人數(shù)的一半。徐家溝煤礦有職工5000多人，離退休人員3500多人。他們的子女很多也在礦上工作。

      “都說我們是‘僵尸企業(yè)’，但井關(guān)了，礦不能關(guān)，還要紅紅火火，有生氣。”這是徐家溝煤礦礦長(zhǎng)李福錦的目標(biāo)。

      “集團(tuán)老企業(yè)較多，存量資源體量大、配置效率低。為此，我們制訂方案，成立盤活存量資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盤活閑置土地、辦公場(chǎng)所、棚改房、物資，最大程度發(fā)揮資源效益。”杜平說。

      盤活國(guó)有資產(chǎn)方面，王石凹有著獨(dú)特的歷史和文化資源優(yōu)勢(shì)。這個(gè)礦是蘇聯(lián)援建的重點(diǎn)工程，是當(dāng)時(shí)西北地區(qū)最大的機(jī)械化程度最高的礦井。

      “這個(gè)煤礦有當(dāng)時(shí)亞洲最長(zhǎng)的單邊拐角樓，總共有900多米長(zhǎng)。煤礦的選煤樓是西北現(xiàn)存的唯一一座蘇聯(lián)援建選煤樓……”礦區(qū)的講解員為參觀者一一講解獨(dú)具特色的礦區(qū)八景。

      礦區(qū)停產(chǎn)以后，原本黑乎乎的選煤樓被粉刷成了海藍(lán)色，從遠(yuǎn)處看，就像一座城堡。

      “這是一片保留最完整的蘇式煤炭工業(yè)建筑群。”銅川礦業(yè)公司黨委書記郭寶輝說，“上世紀(jì)六七十年代的西方國(guó)家也經(jīng)歷過這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。德國(guó)魯爾工業(yè)區(qū)由盛轉(zhuǎn)衰，但德國(guó)人沒有大拆大建，而是將大片的產(chǎn)業(yè)基地保存了下來。經(jīng)過近20年改造，那些地方已經(jīng)脫胎換骨，面貌煥然一新，成了人們休閑度假的好去處。王石凹也有這樣的資源優(yōu)勢(shì)。”

      目前，王石凹煤礦也在積極申報(bào)工業(yè)遺址公園項(xiàng)目。解耀明說：“如果能夠建成，煤礦將成功轉(zhuǎn)型，同時(shí)病人、老人、女職工的安置問題就迎刃而解了。我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很看好，目前來洽談的企業(yè)不少，如何建立合作機(jī)制是我們討論的關(guān)鍵。”

      經(jīng)過一年多的探索，解耀明有了新的體會(huì)：“以前，我們是單一的煤礦，兩眼一抹黑只知道產(chǎn)煤。現(xiàn)在謀求轉(zhuǎn)型，挖煤的技術(shù)用不上了。國(guó)家的安置資金，配合上相關(guān)部門和科研院所的政策和技術(shù)指導(dǎo)，將會(huì)發(fā)揮更大的效用。”