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2月25日下午，陜煤化集團召開人力資源工作會，這是集團公司成立以來召開的第二次人力資源工作會，會議的主要任務是回顧總結2007年以來人力資源管理工作，分析面臨的形勢和任務，安排部署今后一段時期的人力資源開發(fā)與管理工作，動員各單位理清思路，優(yōu)化結構，實施好人才強企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)“陜煤夢”提供人力資源保障。

集團公司董事長、黨委書記華煒主持會議并講話

集團公司董事長、黨委書記華煒主持會議并講話。他說，2007年以來，集團公司實現(xiàn)了跨越式超常規(guī)發(fā)展，人力資源管理工作也呈現(xiàn)出了四個方面的亮點：一是伴隨著集團產業(yè)規(guī)模的快速擴大，集團吸納就業(yè)人口增多，職工人數由2007年的7.8萬增長到了去年底的13.7萬，在企業(yè)重組整建制轉入的基礎上新吸納就業(yè)人數3.9萬，為全社會擴大就業(yè)，促進經濟增長做出了重要貢獻。二是伴隨著集團的跨越式發(fā)展，職工收入有了明顯提高，職工快樂工作、體面生活的基礎有了保障，做到了發(fā)展成果與職工共享。三是經營管理、專業(yè)技術、技能操作這三支隊伍的結構明顯改善，職工隊伍綜合素質有了顯著提高。四是職工培訓工作富有成效，職工視野明顯拓寬，職工技能明顯提升。
       華煒指出，盡管近年來集團人力資源整體工作取得了明顯成效，但在企業(yè)發(fā)展環(huán)境復雜多變的形勢下，始終保持清醒認識，增強危機意識和憂患意識的能力有待于進一步提高。要鑒于所面臨的實際問題，從戰(zhàn)略高度對人力資源工作重新定位，下決心全面加強人力資源集團統(tǒng)管，下決心嚴控職工入口關，切實控制職工人數總量。

       華煒強調，要牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，重視人才培育、轉化和引進工作，下功夫提升人才資源的占比，努力為各類人才成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

集團公司總經理楊照乾講話

集團公司總經理楊照乾在講話中說，十年來，集團所屬企業(yè)數量、組織形式、產業(yè)結構等都發(fā)生了顯著的變化，對于一個目前擁有各級全資、控股、參股公司超過300家的大集團來講，無論怎么強調和重視人力資源管理工作都不過分和夸大，要充分認識強化人力資源管理的復雜性和重要性。
        楊照乾指出，要把近幾年人力資源管理工作的成功做法不斷完善和堅持下去，堅定不移走集中統(tǒng)管的路子，堅持勞動用工“三統(tǒng)一”的人力資源配置機制，堅持工資專戶和工資總額管控的薪酬分配管理機制，堅持人員合理分流、進退有序的人力資源整體盤活機制，堅持職工編碼等人力資源信息化建設與管理機制。楊照乾強調，要創(chuàng)新管理理念，加強人力資源隊伍自身建設，善于借助和運用先進的管理工具，不斷提升管理水平和管理職能；要狠抓工資管理這個焦點和難點問題，發(fā)揮好工資的激勵和杠桿作用。

集團公司副總經理朱周岐作人力資源工作報告

集團公司副總經理朱周岐在會上作了題為《強化素質，優(yōu)化結構，為實現(xiàn)“陜煤夢”提供人力資源保障》的工作報告。報告指出，2007年以來，集團公司人力資源開發(fā)與管理工作主要取得了員工總量管控初見成效、員工隊伍結構明顯改善、勞動效率顯著提升、員工收入顯著提高、人力資源基礎管理工作不斷加強等五個方面的成效。報告在分析集團公司人力資源管理主要問題與不足、面臨形勢與挑戰(zhàn)的基礎上，提出了集團公司2013—2017年合同制員工總量、經營管理隊伍總量、專業(yè)技術隊伍總量、技能操作隊伍總量、工資總額管理、工資分配結構調整等人力資源開發(fā)與管理的六大具體目標。
       報告強調，2013—2017年是實現(xiàn)“陜煤夢”第二部戰(zhàn)略的關鍵階段，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理的支撐保障作用至關重要，今后要重點抓好6個方面的工作：一是完善勞動用工管理制度，嚴控人力資源成本；二是完善工資總額管理辦法，充分發(fā)揮工資分配的激勵杠桿作用；三是以提升素質、優(yōu)化結構為重點，進一步加強三支隊伍建設；四是完善員工培訓管理辦法，健全培訓體系，統(tǒng)一歸口管理，增強針對性和實效性；五是構筑人才發(fā)展平臺，創(chuàng)新人才成長激勵機制，營造人才發(fā)展環(huán)境；六是堅持黨管人才原則，完善工作機制，加強人力資源開發(fā)與管理職能建設。
        會上，集團公司人力資源部經理李聰就人力資源相關管理制度進行了解讀，并就《集團公司2013—2017年人力資源規(guī)劃》（征求意見稿）作了說明。韓城礦業(yè)公司、渭化集團公司、黃陵礦業(yè)公司分別就本單位人力資源管理的基本經驗進行了交流。
        集團公司領導班子其他成員、集團公司機關和陜煤股份公司機關各部門負責人，集團公司所屬各單位黨政主要領導、分管人力資源工作的領導、人力資源部門負責人等參加了會議。