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陜西煤業(yè)化工集團公司是陜西省人民政府落實西部大開發(fā)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢，從煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)出發(fā)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對省屬重點煤炭、煤化工、鋼鐵、地方鐵路等企業(yè)經(jīng)過三次重組發(fā)展起來的特大型能源化工企業(yè)集團。集團目前擁有全資、控股、參股企業(yè)60余個，在冊職工13萬余人。集團公司成立以來，銷售收入由2005年的90.8億元，增長到2012年的1250億元；企業(yè)在中國企業(yè)500強排名由2005年的422位，提升到2013年的第99位，呈現(xiàn)出“每兩年翻一番”的跨越式發(fā)展態(tài)勢。
2012年以來，陜煤化集團直面復雜外部經(jīng)濟環(huán)境、努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
集團全面貫徹落實“十八大”精神，堅定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展目標，堅持負責任的運營，切實在履行企業(yè)安全、經(jīng)濟、環(huán)境、員工與社會方面的責任，持續(xù)深化履責實踐，回應利益相關方的關切與期望，實現(xiàn)企業(yè)、社會、自然的和諧發(fā)展。
集團堅持“突出主業(yè)，多元協(xié)同發(fā)展”的基本理念，持續(xù)推動多元化板塊運營。及時調(diào)整、完善各項政策，理順板塊公司運營機制，推動各板塊公司自我發(fā)展，逐步走上市場化的軌道，以優(yōu)異的經(jīng)濟績效回報利益相關方。
集團堅持深化對標管理、提升管理水平。建立對標管理考核體系，將對標管理納入到年度目標責任考核體系之中；開展管理創(chuàng)新成果評審活動，推廣最佳管理實踐，讓集團所屬各單位共享管理成果，實現(xiàn)卓越績效管理。
集團堅持創(chuàng)新攻關，提高科研成果轉(zhuǎn)化率和科技貢獻率。繼續(xù)加大科技研發(fā)投入，確?？萍假Y金按銷售收入4％高效利用；建立科技人才中長期激勵機制，推進科技人才隊伍建設，加強科研平臺建設，深化產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新；加強知識產(chǎn)權保護，提高發(fā)明專利比重，加大知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、管理和保護水平，全面提升集團公司科技創(chuàng)新能力。
集團切實履行能源企業(yè)的環(huán)境責任，助力美麗中國建設。堅持加大優(yōu)質(zhì)煤炭基地開發(fā)，提高煤炭洗選比例，以上游生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)清潔煤炭，促進下游煤炭清潔利用，雙管齊下治理排放污染。
集團堅持安全管理體系建設，進一步明晰安全生產(chǎn)管理職責，落實企業(yè)安全管理自主責任；針對不同板塊、不同行業(yè)、不同企業(yè)安全特點以及存在的薄弱環(huán)節(jié)，定期加強考核，強化安全生產(chǎn)過程控制，實現(xiàn)超前預防、過程控制、結(jié)果達標；加強應急救援工作，完善應急救援方案；杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故。
集團堅持為員工構(gòu)筑幸福生活。推動人員結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化形成激勵與約束并重的薪酬管控機制；利用3到5年時間，完成員工老舊住宅小區(qū)的改造，為員工提供更加舒適的生活環(huán)境。
集團堅持加大對地方基礎設施建設的投入力度，培育新興產(chǎn)業(yè)、適應地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；加大對社會公益事業(yè)的支持，支持社會、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，用心回報社會，致力于推動“富裕陜西、和諧陜西、美麗陜西”建設。
高碳產(chǎn)業(yè) 低碳發(fā)展 讓綠色伴隨你我他
——陜西煤業(yè)化工集團公司社會責任聚焦
管理提升夯實基礎 合理延伸煤炭價值鏈
集團化運作，專業(yè)化運營 陜煤化集團打破原有的條條框框，以價值鏈整合與產(chǎn)業(yè)集聚為方向，實施集團化運作、專業(yè)化運營。通過專業(yè)化重組，集團形成了三級管控模式。整個集團市場競爭主體明確，各業(yè)務戰(zhàn)略清晰，聚合效應明顯，在效率大幅度提高的同時，效益也有了大幅度提升。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系，延伸煤炭價值鏈 多年來，陜煤化集團按照“以煤炭開發(fā)為基礎，以煤化工為主導，多元互補發(fā)展”的思路，形成了煤炭、煤化工兩大主業(yè)雙擎驅(qū)動，鋼鐵、電力、物流、金融、建筑、機械、科技、物資、實業(yè)、綠色健康等產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進的產(chǎn)業(yè)體系，多元產(chǎn)業(yè)之間互為補充，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使得企業(yè)即便在逆境中也能充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，資源互補，保證企業(yè)的健康運行，這也為今后的進一步做大做強奠定了基礎。
全面對標管理，提升管理水平 陜煤化集團在管理上瞄準更高目標，開展全面對標管理工作，助力集團平穩(wěn)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。2012年，集團堅持“外”與行業(yè)先進看齊、“內(nèi)”找自身亮點，推廣實踐經(jīng)驗。集團對標活動深入基層管理和日常工作，系統(tǒng)總結(jié)對標管理先進經(jīng)驗，形成150余項最佳管理實踐，在助力自身管理提升的同時，在行業(yè)內(nèi)分享經(jīng)驗。2012年，集團獲得“陜西省質(zhì)量管理獎”。
科技創(chuàng)新驅(qū)動，促進行業(yè)進步 近年來，陜煤化集團大力實施科技興企戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)學研用相結(jié)合，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供了有力技術支撐。集團整合內(nèi)部科技資源，專門成立了技術研究院，統(tǒng)一管理和指導集團公司科技工作。集團致力于科研平臺的搭建，目前已經(jīng)擁有3個國家級實驗室和工程中心；擁有4個省級工程技術中心、1個院士專家工作站和8個企業(yè)研發(fā)中心，并承擔了數(shù)個陜西省“
建設企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力 作為經(jīng)歷三次重組的陜煤化集團，始終把企業(yè)文化建設作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力的重要抓手，圍繞“一體多元，彰顯個性；和而不同，同存共榮”的文化建設十六字方針，集團在企業(yè)文化建設加強組織領導，完善文化體系，注重宣傳推廣，培育先進典型，使集團企業(yè)文化建設由最初自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，進入了目前有計劃、有步驟、體現(xiàn)企業(yè)特色的新階段。
安全生產(chǎn)保駕護航 保障員工安全健康
安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平 2012年，陜煤化集團杜絕了較大及以上安全責任事故。全年生產(chǎn)煤炭1.14億噸，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.044，同比降低66.2%，比全省平均水平低39.7%，比全國平均水平低87.9%。所屬礦井89.7%實現(xiàn)了零死亡，18對礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上，10對礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天以上，6對高瓦斯礦井實現(xiàn)了瓦斯零超限，33對礦井達到一級標準化礦井，17對礦井達到國家級標準化礦井，化工、機械制造、建筑施工等其它非煤企業(yè)均實現(xiàn)零死亡，安全生產(chǎn)取得可喜成績。
創(chuàng)新安全理念，明晰管理職責 近年來，陜煤化集團堅持“生命至上，安全為天”這一理念，形成了以瓦斯“零超限”、生產(chǎn)“零隱患”、安全“零死亡”的“三零”目標為引領，以“安全質(zhì)量標準化、安全管理精細化”兩大體系為支撐的安全生產(chǎn)管理模式，與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，不斷強化超前治理，實施過程控制，形成了理念先進、職責明確、嚴格考核安全管理大格局。
加大安全投入，改善生產(chǎn)環(huán)境 陜煤化集團下屬各煤礦企業(yè)，嚴格按照國家有關規(guī)定，足額提取安全費用，全部用于煤礦瓦斯監(jiān)測與抽采、裝備水平的提升、安全培訓、安全防護設施配備及設備機械化、自動化、信息化改造，全面提高了礦井的安全保障能力。集團2012年累計安全投入22億元，不斷提高采煤機械化程度和技術裝備水平，全年對所屬企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等專業(yè)培訓累計65886人次，安全質(zhì)量標準化、安全管理精細化水平進一步提升。
深化技術攻關，破解技術難題 陜煤化集團組織專家對集團所有的礦井進行了安全會診，不斷深化與瓦斯治理國家研究中心、中煤科工集團西安分院、西安科技大學等行業(yè)內(nèi)科研院所的安全技術合作攻關，使全集團瓦斯、水、火、頂板、地應力等安全生產(chǎn)的技術難題得到有效破解，災害治理水平得到了進一步提升。通過“科技興安”，已經(jīng)把瓦斯這一煤炭安全生產(chǎn)的“天敵”，變害為寶，轉(zhuǎn)化成綠色的能源。
環(huán)境保護持續(xù)加強 助力美麗陜西建設
推進綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展 作為能源化工企業(yè)，堅持走能源開發(fā)利用的清潔綠色高效之路，推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，共建美好家園。2012年，陜煤化集團主動交付資源價款，加大環(huán)境保護資金投入力度，共計75367.8萬元。2012年，全年未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，全年完成節(jié)能量13萬噸標煤，萬元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗1.135噸標煤，減排二氧化硫5400.43噸，減排氨氮80噸。
積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 陜煤化集團積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高碳資源，低碳利用，不斷提高產(chǎn)品附加值，力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的有機結(jié)合。截止2012年底，集團在黃陵、韓城均形成了煤為基礎、煤化工綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈；在北元化工公司建成了100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目，提升資源及廢棄物利用效率，大幅減少污染物排放，為環(huán)境保護作出貢獻。
努力實現(xiàn)節(jié)能減排 陜煤化集團遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，累計投資100億元，加大對礦井廢水、煤矸石、煤泥、粉煤灰、煤層氣的利用力度，每年不僅可消化煤矸石、煤泥、中煤80萬噸，減排粉煤灰13萬噸，還可節(jié)約水500多萬方。多年來對瓦斯的綜合利用進行認真研究，讓瓦斯變廢為寶，將原本威脅井下安全的瓦斯用于發(fā)電、供氣。
增加潔凈煤生產(chǎn) 在煤炭市場形勢嚴峻、利潤空間降低的情形下，陜煤化集團主動承擔社會責任，對煤炭生產(chǎn)礦井配套相應的煤炭洗選設備，強制各礦井提高煤炭洗選比例，堅持生產(chǎn)成本更高的潔凈煤，從源頭控制污染。以上游生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)清潔煤炭，推動下游煤炭清潔利用，雙管齊下治理污染排放，為緩解我國巨大生態(tài)環(huán)境壓力增添正能量。
保護駐地生態(tài)環(huán)境 陜煤化集團著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，悉心呵護駐地生態(tài)環(huán)境，秉承“井下與井上同步、工作環(huán)境與生態(tài)環(huán)境同步”的原則，以“地面像花園，井下像工廠”為發(fā)展目標，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。2012年，黃陵礦業(yè)公司一、二號煤礦和澄合礦業(yè)公司王村煤礦被國土資源部授予“國家級綠色礦山試點單位”。
造福員工 奉獻社會 建設和諧社會
發(fā)展成果與員工共享 陜煤化集團在跨越式發(fā)展的同時，積極關注和改善民生，提高員工福利，改善員工生產(chǎn)生活條件，讓員工快樂工作，幸福生活。近年來，陜煤化集團不斷改善職工生產(chǎn)條件，加強老礦區(qū)改造，提高機械化水平，加強職工勞動保護，建設井上像花園，井下像工廠的花園式礦井。企業(yè)的生產(chǎn)、生活條件有了質(zhì)的飛躍，職工的幸福指數(shù)大幅提升。
棚戶區(qū)改造 百億民心工程 針對早期煤礦“百里礦區(qū)、百里棚戶區(qū)”的現(xiàn)狀，在完成沉陷治理的同時，大力推進棚戶區(qū)改造工程，計劃投資144億元，建設住宅及配套建筑630萬平方米，徹底解決煤礦棚戶區(qū)77402戶居民的住房問題。到2012年底，已累計開工面積356萬平方米，安置職工3.4萬戶，職工居住條件進一步改善。
建立困難職工幫扶長效機制 2012年，陜煤化集團出臺了困難職工救助、子女就學補助、大病醫(yī)療補充保險三項政策，對困難職工進行兜底幫扶，不讓一戶員工因病致貧、不讓一名員工子女因貧輟學。集團還聯(lián)合原陜西省濟困助學委員會成立了天驕助學基金會，旨在幫助陜西省因礦難導致家庭困難的煤礦子弟完成學業(yè)，提高能力，改善青少年成長環(huán)境。陜煤化集團還堅持領導干部結(jié)對幫扶制度，2012年處級以上領導干部結(jié)對子幫扶1100余戶，深入貧困職工家庭走訪慰問4600余戶（次）。實施“雙節(jié)”送溫暖，發(fā)放慰問金2500余萬元，慰問總數(shù)18061戶。開展“金秋助學”，為困難職工子女發(fā)放助學款454.06萬元，有效促進了和諧社會建設。
顧大局保障能源供應 企業(yè)發(fā)展了，既要造福員工，也要奉獻社會。作為能源企業(yè)，保障能源供應是企業(yè)應盡的責任。近年來，每當冬季用煤高峰和夏季電力企業(yè)迎峰度夏、煤炭供應緊張時，陜煤化集團都站在全省經(jīng)濟發(fā)展和老百姓生活穩(wěn)定的角度，犧牲自身利益，在保證安全的前提下加大煤炭生產(chǎn)，全力以赴確保省內(nèi)電煤供應，多次受到省政府的表彰。
積極支持陜西經(jīng)濟建設 陜煤化集團重組陜西鐵路投資集團，承擔起陜西地方鐵路發(fā)展重任，不斷完善陜西鐵路網(wǎng)，參股國家鐵路干線建設。2012年，集團共投資12.94億元，陸續(xù)開展了榆橫鐵路、寶麟鐵路、西安北客站至機場（城際）鐵路等一批重點項目，助力陜西乃至西部地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展。
扶貧幫困建設新農(nóng)村 陜煤化集團主動承擔國有企業(yè)扶貧責任，投入專項資金，積極參與陜西省“千企千村”扶助行動和“兩聯(lián)一包”工作，助力通村公路等基礎配套設施建設，扶持農(nóng)村發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖、綠色果蔬等產(chǎn)業(yè)，致力于實現(xiàn)群眾安居樂業(yè)，建設和諧新農(nóng)村。“千企千村”扶助行動中，集團所屬17家單位共結(jié)對80多個貧困村，投入扶助資金3100萬元；實施基礎設施和產(chǎn)業(yè)幫扶項目200余個，幫扶村農(nóng)民人均收入實現(xiàn)了在自然增長基礎上再增收1500元。
奉獻愛心支援災區(qū)重建 在社會捐贈方面，汶川大地震、青海玉樹地震、雅安地震等災害發(fā)生后，陜煤化集團積極捐款捐物參與救災，廣大干部職工向災區(qū)捐款、獻血奉獻愛心。近年來集團累計為社會捐款3億多元，成為陜西省公益捐款最多的企業(yè)之一，彰顯了國有企業(yè)的良好形象。2012年，集團榮獲“2012陜西最具推動力公益企業(yè)獎”。
三項救助齊發(fā)力 雪中送炭解難憂
——陜西煤業(yè)化工集團公司建立困難職工幫扶救助長效機制
企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的推動者、企業(yè)財富的締造者，也理當成為企業(yè)發(fā)展成果的分享者。陜西煤業(yè)化工集團公司將“一切為了發(fā)展，—切為了員工”作為企業(yè)宗旨，在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工的幸福指數(shù)，對于企業(yè)內(nèi)部的困難職工，更是給予特別的關注和幫扶，建立了困難職工幫扶救助長效機制，并作為密切黨群干群關系、強化企業(yè)管理、促進社會和諧的一項民心工程來實施，讓廣大員工共享改革發(fā)展的成果。
近年來，通過努力，陜煤化集團職工年均收入由2006年的1.85萬元增長到2012年的7.26萬元，在陜西國有省屬企業(yè)中位于前列。企業(yè)的生產(chǎn)、生活條件有了質(zhì)的飛躍，職工的幸福指數(shù)大幅提升，但是由于歷史原因，該集團公司困難職工數(shù)量仍然較大，多年來集團每年都要投入數(shù)千萬資金開展“秋季助學”和“送溫暖”活動。據(jù)2012年統(tǒng)計，全集團公司共有困難戶18076戶，其中在冊職工2718戶，占15%；離退休職工困難戶5308戶，占30%；工病亡遺屬困難戶10050戶，占55%。致困的主要原因是大病就醫(yī)、子女上學和日常生活支出。這些困難戶90%以上，分布在銅川礦務局、蒲白礦務局、澄合礦務局、韓城礦務局和陜西煤炭建設公司這五家老國有煤炭生產(chǎn)建設企業(yè)。
2012年，在“三問三解”活動中，陜煤化集團董事長、黨委書記華煒了解到集團內(nèi)部老企業(yè)還有眾多困難戶的情況，要求集團工會、人力資源部等部門針對目前困難職工群體致困的主要原因，研究困難職工救助長效機制，讓廣大員工共享改革發(fā)展的成果。很快，集團公司董事會審議通過了《關于加強困難職工救助工作的議案》，集團公司出臺了《關于加強困難職工救助幫扶工作的指導意見》，決定從三個方面對困難職工實行救助幫扶：一是實施醫(yī)療救助解決困難職工的大病就醫(yī)問題；二是提高助學標準解決困難職工子女的入學問題；三是以職工家屬基本生活兜底標準每人每月400元，實施困難職工生活兜底幫扶解決困難職工的生活保障問題。陜煤化集團實施這項舉措每年增加投入幾千萬元，并將形成一種長效機制，有效解決集團公司困難職工的大病就醫(yī)、子女就學、生活保障問題。
大病醫(yī)療救助讓瀕臨崩潰的困難家庭重獲希望
“感謝企業(yè)對我的幫助，在我最需要救助的時候，給了我希望，讓我渡過了難關。”陜煤化實業(yè)集團蒲白公司建安處社區(qū)退休職工華文元拿到4萬余元的大病救助款后感激地說。
華文元今年75歲，常年患有高血壓、冠心病，2012年10月病情加重，經(jīng)西京醫(yī)院診治確診為冠狀動脈粥樣硬化性心臟病。經(jīng)過醫(yī)院的治療，為老人做了四個支架，挽回了生命，期間共花費醫(yī)療費152287元，由職工基本醫(yī)療保險支付了87360元，剩余自負的6萬余元讓這個原本不富裕的家庭，更是雪上加霜，陷于困頓。了解到華文元家困難的情況后，社區(qū)工作人員為他申請了大病醫(yī)療救助，按照陜煤化集團的規(guī)定，他獲得了大病救助金44508元。這筆錢，不但切實解決了這個困難家庭的實際困難，也增強了他們渡過難關的信心。
“病來如山倒”，這句話既包含了疾病對人體的破壞力，也包含了疾病對家庭的破壞力。一個家庭中，如果有一個人生了大病，就如同倒了一座山、塌了半邊天。大病醫(yī)療產(chǎn)生的高昂費用往往會讓小康之家短時間陷入困頓，更不要說經(jīng)濟條件一般的家庭和經(jīng)濟困難家庭。陜煤化集團建立了困難職工補充醫(yī)療保險，作為基本醫(yī)療保險的補充，給在職、退休和工病亡遺屬中的困難戶報銷基本醫(yī)療保險認定范圍內(nèi)剩余個人負擔部分的80%，在職工基本醫(yī)療保險之外，再填一道保障線，將在職、退休和工病亡遺屬中的困難戶在大病中自負的費用降到了最低限度，給在職、退休和工病亡遺屬中的困難戶帶來了福音。實施醫(yī)療救助以后首次集中辦理醫(yī)療救助手續(xù)，集團公司就救助戶數(shù)1232戶，支付金額1263.8128萬元，讓集團公司內(nèi)眾多像華文元這樣的家庭從中受益，從崩潰的邊緣被拉回來，重新沐浴著希望的陽光。
提高助學標準不讓一個職工子女因困失學
“知識改變命運，教育創(chuàng)造未來。”貧困家庭子女接受良好的教育是這個家庭脫貧的希望所在，愛心助學是投入少但扶貧效果顯著的利國利民的好事。多年來，陜煤化集團下屬各單位一直開展著“秋季助學”活動，對有子女考入高中和大中專院校的困難職工家庭在每年秋季入學前，送去助學金，同時在每年春節(jié)前的“送溫暖”活動慰問困難職工家庭時，一并送去新學期的助學金。通過每年兩次送助學金，在一定程度緩解了困難職工家庭的子女就學壓力，多年來來效果顯著，沒有一個職工子女因家庭貧困而失學。
隨著時間推移，物價水漲船高，原有的助學金發(fā)放標準偏低的問題引起了集團公司的重視。2012年，集團公司出臺的《關于加強困難職工救助幫扶工作的指導意見》提高了助學標準，以更好地解決困難職工子女的入學問題。目前，集團公司對困難職工上學子女實行每年救助，救助標準為高中每人每年1000元，中等職業(yè)學校每人每年2000元，普通本科高校和高等職業(yè)學校每人每年3000元。集團公司的積極救助和國家給予貧困家庭學生助學金、助學貸款等，為困難職工子女就學打開了綠色通道，給他們一個光明的未來。
陜煤化集團的助學活動中，還有一項很特殊的天驕助學行動。
兜底幫扶讓困難職工日常生活有了保障
有著三個孩子的李德秀今年46歲，沒有工作的她在2012年8月份之前，還過著幸福的生活。“原本想著老大今年一畢業(yè)找了工作，就不需要我們再操太多心了，等老二和老三再過兩年大學畢了業(yè)，我們老倆口就沒負擔了，那時我們倆也每年出門旅游一趟，享享福?？涩F(xiàn)在……唉！”
李德秀的愛人王木年是韓城礦業(yè)公司下峪口礦掘進一區(qū)的一名職工，原本他一個人一月四五千元的工資供他們倆口子和三個大學生，雖不寬裕但手頭緊點也就夠了。沒想到，一直身體健康的老王突發(fā)心臟病撒手人寰，讓他的三個兒女和老伴一時沒了生活來源。礦上知道她的情況后，分別為正在上大二的老二和上大一的老三辦理了助學金，解決了孩子的學費問題；又為她的家庭申報了生活兜底救助，解決了家庭生活問題。當筆者去采訪她時，她激動地說：“要不是這樣的好政策，她真的失去了生活下去的勇氣。不過現(xiàn)在好了，孩子們一畢業(yè)，我就等著享福啰！”
陜煤化集團實行困難職工生活兜底幫扶，以職工家屬基本生活兜底標準每人每月400元，計算公式為：家庭月生活兜底金額=（職工家屬生活兜底標準-家庭月人均收入）×保障人數(shù)。生活兜底金按季度發(fā)放，通過這項措施，解決了困難職工的生活保障問題。2013年，根據(jù)物價上漲的情況，進一步調(diào)高了標準，確定職工家屬基本生活兜底標準每人每月500元。
“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。隨風潛入夜，潤物細無聲。”陜煤化集團的“三項救助”政策作為困難職工家庭救助的長效機制，不但來的及時，更是起到了“潤物細無聲”的效果，為困難職工救助工作闖出了一條新路，也深刻詮釋了“造福員工，奉獻社會”的企業(yè)使命。
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