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7月23日—24日，由陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主辦的企業(yè)精細(xì)化管理工作現(xiàn)場會在黃陵礦業(yè)公司隆重召開，共同探討企業(yè)精細(xì)化管理模式，共謀企業(yè)發(fā)展大計。  

省國資委主任劉陽參加會議并作重要講話，副主任周書年主持會議；陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長范京道在主席臺就坐；全省11個市（區(qū)）國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、28家監(jiān)管企業(yè)近100名代表參加了會議。

23日下午，省國資委副主任周書年帶領(lǐng)與會代表分成兩組先后深入該公司一號煤礦、二號煤礦和煤矸石發(fā)電公司詳細(xì)了解了該企業(yè)的崗位價值精細(xì)管理、職工成長成才精細(xì)管理、安全生產(chǎn)精細(xì)管控和機關(guān)精細(xì)化管理。在文化中心，與會代表初步了解了公司概貌、企業(yè)發(fā)展歷程，循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精細(xì)化管理工作；在一號煤礦，詳細(xì)了解了公司實施崗位價值精細(xì)管理的具體方法和措施，當(dāng)在井下實訓(xùn)基地看到大型采煤機在司機的精確操作下開啟了噴霧器的閥門時，與會代表們現(xiàn)場拍手叫絕；在煤矸石發(fā)電公司和二號煤礦，與會代表對每一項“三功兩素”修煉活動都產(chǎn)生了濃厚興趣，一位企業(yè)代表感慨的說到，企業(yè)職工能夠開鏟車寫毛筆字、指揮叉車開啤酒瓶，能夠?qū)⒋笮驮O(shè)備及其操作到如此精確的程度，這個企業(yè)的精細(xì)化管理工作可真的搞得有深度、有廣度。以精細(xì)化管理為抓手 以提高發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)

省國資委主任劉陽講話

省國資委副主任周書年講話

 集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂致辭

24日上午，全體與會代表在該公司游泳館二樓會議室召開了企業(yè)精細(xì)化管理工作經(jīng)驗交流會。陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂致歡迎詞，他代表陜西煤業(yè)化工集團(tuán)對省國資委的各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位朋友的到來表示熱烈的歡迎，并簡要介紹了陜煤化集團(tuán)上半年經(jīng)營情況。他說，黃陵礦業(yè)公司作為陜煤化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理的樣板，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，大力實施以人為本的精細(xì)化管理，強力推行“五精”管理，探索和實踐崗位價值精細(xì)管理，努力打造“5+5”崗位管理文化品牌，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，全面扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益；正確引導(dǎo)了員工的價值取向，形成了崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，促進(jìn)了企業(yè)及崗位員工素質(zhì)、素養(yǎng)和績效的持續(xù)改進(jìn)，有效地提升了企業(yè)的管理能力、經(jīng)營能力和核心競爭力，得到了廣泛的認(rèn)可。

        會上，省國資委主任劉陽做了重要講話，他首先對陜煤化集團(tuán)、黃陵礦業(yè)公司承辦此次會議所作的工作表示感謝和肯定。他表示，2010年他本人來公司和今年7月份省國資委副處級以上干部來公司檢查指導(dǎo)工作時，黃陵礦業(yè)公司的企業(yè)文化、安全管理和崗位價值再造等工作給大家都留下了深刻印象，值得學(xué)習(xí)和推廣。

        劉陽指出，黃陵礦業(yè)公司的精細(xì)化管理，是一個以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以高效執(zhí)行為前提，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為基本要求，以崗位增值、員工增收、企業(yè)增效為目的，以企業(yè)與職工持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的、科學(xué)的人本精細(xì)化管理系統(tǒng)，核心是以人為本，目的是實現(xiàn)人與企業(yè)的共同進(jìn)步，充分反映了黃陵礦業(yè)公司未雨綢繆、居安思危的意識；堅定信念、大膽改革的勇氣；精益求精、一絲不茍的態(tài)度，集思廣益、集智創(chuàng)新的胸懷和持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的精神，值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。

        他指出，按照省國資委的統(tǒng)一部署,近年來，各監(jiān)管企業(yè)通過倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，培育精細(xì)化管理文化，推廣精細(xì)化管理方法，積極探索適合企業(yè)自身實際的管理模式，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，管理水平明顯提升，競爭能力顯著增強，體現(xiàn)出以下幾個特點：一是高度重視，工作組織堅強有力；二是建章立制，管理基礎(chǔ)明顯加強；三是完善標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化；四是創(chuàng)新管理體系，管理水平進(jìn)一步提升；五是強化內(nèi)部管控，戰(zhàn)略管理能力進(jìn)一步增強。

        面對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步的緩慢，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨緊的現(xiàn)狀，劉陽要求，各監(jiān)管企業(yè)要深刻認(rèn)識到開展精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，要深入認(rèn)識到持續(xù)深化精細(xì)化管理是應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的迫切需要，是實現(xiàn)降本增效的有效手段，是提高發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在動力。

       劉陽強調(diào)，精細(xì)化管理工作需要持之以恒、常抓不懈才能真正取得實效。各市區(qū)、各企業(yè)要充分認(rèn)識和準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理的內(nèi)涵和實質(zhì)，積極借鑒成功經(jīng)驗，緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞一個中心，著力在精細(xì)化管理理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)精細(xì)化管理文化兩個方面實現(xiàn)新突破；正確處理好精細(xì)化管理與全面對標(biāo)考核、穩(wěn)增長和深化改革三方面的關(guān)系；突出抓好建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系、夯實精細(xì)化管理工作基礎(chǔ)，著力控制成本費用、積極拓展盈利空間，積極推進(jìn)全面預(yù)算、優(yōu)化資源配，全面啟動內(nèi)控建設(shè)、做好風(fēng)險防范工作，開展信息化建設(shè)、有力支撐管理提升五項重點工作，持續(xù)推動精細(xì)化管理工作深入開展。

        最后，省國資委副主任周書年做了總結(jié)講話，他要求各企業(yè)、各市區(qū)國資委要切實抓好此次會議的貫徹、落實工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會議精神，扎實做好開源節(jié)流、降本增效工作；進(jìn)一步宣傳動員，讓精細(xì)化管理成為廣大員工的自覺行動；認(rèn)真梳理企業(yè)管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展自查自糾工作；虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，推動企業(yè)管理水平不斷提高。他希望各企業(yè)、各市區(qū)國資委認(rèn)真落實省國資委的統(tǒng)一部署，堅定信心，開拓進(jìn)取，扎實做好企業(yè)精細(xì)化管理的各項工作，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

       會議期間，黃陵礦業(yè)公司和陜西延長石油集團(tuán)、陜西能源集團(tuán)、西部機場集團(tuán)、陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)以及陜西汽車控股集團(tuán)還分別做了經(jīng)驗介紹。通過對該公司的現(xiàn)場觀摩和聽取六家企業(yè)的經(jīng)驗介紹，與會代表一致認(rèn)為，黃陵礦業(yè)公司和做會議交流的其他企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)推廣，大家收獲頗多，很受啟發(fā)。各監(jiān)管企業(yè)紛紛表示，要以這次會議為契機，緊緊圍繞省委、省政府穩(wěn)增長的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)全面提升綜合實力，更好地完成省委、省政府交給我們的任務(wù)，為建設(shè)富裕陜西、和諧陜西、美麗陜西，實現(xiàn)中國夢做出新的更大的貢獻(xiàn)。