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集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨谡{(diào)研中講話

在調(diào)研中，總經(jīng)理?xiàng)钫涨陀^分析了煤炭行業(yè)“黃金十年”的狀況，并對(duì)當(dāng)前煤炭產(chǎn)能過剩情況及煤炭市場(chǎng)未來發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)剖析，對(duì)各家企業(yè)今后的發(fā)展提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見。楊照乾指出，沒有不過剩的產(chǎn)業(yè)，沒有不飽和的產(chǎn)品，要科學(xué)認(rèn)識(shí)面對(duì)的困難，認(rèn)真研究今后的發(fā)展方向和發(fā)展方式，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱。集團(tuán)公司任何煤炭企業(yè)今后都必須以開采成本、煤炭品質(zhì)、有害成分、區(qū)位條件四個(gè)指標(biāo)分析測(cè)量自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，在煤炭行業(yè)完全市場(chǎng)化、國(guó)際化的當(dāng)下，一定要樹立“供過于求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化”的理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的殘酷變化；要樹立“只有靠自己”的理念，通過內(nèi)因解決問題，把有限的資金用到優(yōu)化礦井發(fā)展方面，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保發(fā)展穩(wěn)定；要樹立“全員抓管理、全員度難關(guān)”的理念，充分調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性，群策群力，共度難關(guān)；要樹立“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚”的理念，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念；要樹立“競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

楊照乾結(jié)合各單位實(shí)際提出要求，韓城礦業(yè)公司要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井升級(jí)改造，提高11#煤的開采速度，加強(qiáng)每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的管理，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；澄合礦業(yè)公司要積極走煤電聯(lián)營(yíng)道路，在與其他電力企業(yè)積極合作的同時(shí)，建設(shè)自己的電廠，使新區(qū)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)合理釋放；蒲白礦業(yè)公司要深刻分析自身存在的優(yōu)勢(shì)和不足，認(rèn)真研究今后的發(fā)展方向和發(fā)展方式，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢(shì)；銅川礦業(yè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要與相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，充分考慮東區(qū)礦和北區(qū)礦各自發(fā)展能力，做好轉(zhuǎn)體制、調(diào)機(jī)制工作，提升洗精煤產(chǎn)量。

在韓城礦業(yè)公司調(diào)研

在澄合礦業(yè)公司調(diào)研

 在蒲白礦業(yè)公司調(diào)研

在銅川礦業(yè)公司調(diào)研

宋老虎在分析了煤炭市場(chǎng)進(jìn)入“寒冰期”的嚴(yán)峻形勢(shì)及原因后，要求各單位積極采取措施完成上半年任務(wù)，著力在調(diào)結(jié)構(gòu)、減虧損、促轉(zhuǎn)型上下功夫；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走多元發(fā)展之路。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品附加值，要通過機(jī)制體制改革的方式逐漸讓虧損嚴(yán)重、資源枯竭的礦井退出市場(chǎng)。同時(shí)，要加快新建礦井建設(shè)步伐，打造高產(chǎn)高效型礦井，淘汰落后產(chǎn)能，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，增加洗精煤產(chǎn)量，完成集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。