標(biāo)桿在陜煤化集團(tuán)2013年工作會(huì)上,集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒指出:“對(duì)標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是實(shí)現(xiàn)后起飛躍的重要抓手,也是陜煤化集團(tuán)的管理特色。”去年以來(lái),全國(guó)煤炭市場(chǎng)風(fēng)云突變、行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,集團(tuán)公司遇到了重組以來(lái)最困難的局面。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),神華、中煤等行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)依然能保持收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)穩(wěn)定,說(shuō)明我們與標(biāo)桿企業(yè)相比還有較大差距,我們必須利用對(duì)標(biāo)管理的方法去認(rèn)真反思,持續(xù)改進(jìn)工作。
近日,集團(tuán)公司召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì),目的是分析總結(jié)在對(duì)標(biāo)管理中存在的問(wèn)題和不足,學(xué)習(xí)交流先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法,推進(jìn)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)新突破。今年以來(lái),煤炭市場(chǎng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,對(duì)此我們必須樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子、苦練內(nèi)功”的思想。集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钫涨赋觯骸霸诋?dāng)前困難的情況下,我們一定要向行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習(xí),認(rèn)真進(jìn)行反思,從比較中看到不足,在對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)短板?!痹绞窃谑袌?chǎng)形勢(shì)不利的環(huán)境下,對(duì)標(biāo)管理工作就越顯得重要,它是集團(tuán)在逆境中發(fā)展的良方和抓手。只有堅(jiān)持深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、趕超先進(jìn)來(lái)找到差距和不足,才能提升企業(yè)應(yīng)對(duì)寒冬的能力。
2013年集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)要轉(zhuǎn)入“專(zhuān)項(xiàng)提升、持續(xù)改進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)”階段。集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂在推進(jìn)會(huì)上指出:“今年的對(duì)標(biāo)工作不能放松,要持續(xù)深化、熱情不減、力度不減?!蹦敲矗覀?nèi)绾胃玫剡\(yùn)用對(duì)標(biāo)管理去開(kāi)展工作,運(yùn)用于實(shí)踐,應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)呢?
我們要按照外學(xué)標(biāo)桿、內(nèi)創(chuàng)標(biāo)桿的思路,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,總結(jié)、提煉、交流各單位先進(jìn)的管理方法、經(jīng)驗(yàn)和做法,加快推進(jìn)集團(tuán)公司管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階,企業(yè)發(fā)展再上新水平,企業(yè)效益再創(chuàng)新佳績(jī)。要做到“三個(gè)清晰”:對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)要更加清晰,這樣才能學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo);最佳實(shí)踐方法要更加清晰,這樣才能形成最佳的管理實(shí)踐;責(zé)任落實(shí)要更加清晰,這樣才能做到措施有力、工作到位。要達(dá)到“三個(gè)效果”:要有指標(biāo)的改善效果,沒(méi)有指標(biāo)改善的對(duì)標(biāo)就沒(méi)有勁頭;要有管理的改善效果,力求在管理行為、現(xiàn)象上有所改善;要有理念的改善效果,轉(zhuǎn)變思想與行為。要突出“三個(gè)特點(diǎn)”:要突出實(shí)踐和實(shí)效,沒(méi)有實(shí)效的對(duì)標(biāo)就沒(méi)有意義;要百花齊放、各顯其能,在對(duì)標(biāo)中突出自身特色;要持之以恒,持續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。
總之,對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)。只要我們把目光緊緊盯住一流水平,明確自身與先進(jìn)企業(yè)的差距,在趕超先進(jìn)標(biāo)桿中銳意進(jìn)取,在創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)中追求卓越,我們相信,集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)管理工作一定會(huì)百尺竿頭、更進(jìn)一步,在集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī),克服困難,實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)程中發(fā)揮積極作用。(梅畫(huà)軒)