現(xiàn)在已進(jìn)入了13年土建施工的最后時(shí)期,為確保今年土建主體施工計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部結(jié)合資源配備和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,重新制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃方案,細(xì)化到日,并于每天下午4點(diǎn)半在二平臺(tái)上海勝幫現(xiàn)場(chǎng)辦公室召開(kāi)調(diào)度會(huì),逐條檢查每日落實(shí)情況。
項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理,督促施工單位配備足夠的機(jī)械設(shè)備和施工管理人員,對(duì)長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械易損壞、維修周期長(zhǎng)問(wèn)題制定了專項(xiàng)檢查管理方案,并注重施工機(jī)械在使用過(guò)程中的管、用、養(yǎng)、修環(huán)節(jié),提高施工機(jī)械的完好率和使用率,保證工程施工正常進(jìn)行。
抓好工序間的銜接,嚴(yán)格控制施工作業(yè)工序,縮短等待周期,要求施工單位提前預(yù)制,提前備料。如部分分包單位長(zhǎng)期存在的工序脫節(jié)情況,在我項(xiàng)目部土建陳工的跟蹤落實(shí)下,提前聯(lián)系商混站,鋼筋模板驗(yàn)收合格后立刻進(jìn)行混凝土澆筑,極大的縮短了施工周期,提高了施工效率。
做好施工單位材料物資采購(gòu)的檢查工作,特別是螺栓、預(yù)埋件等,要求各施工單位將該提前采購(gòu)的材料全部有序堆放于現(xiàn)場(chǎng),做到可視化管理,避免了因施工材料采購(gòu)準(zhǔn)備不足,致使現(xiàn)場(chǎng)停工待料的情況,保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)行。
調(diào)整了作息時(shí)間,上班時(shí)間改為上午7:00——12:00,下午13:30——18:00,并由項(xiàng)目部周經(jīng)理和趙經(jīng)理牽頭,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題,激勵(lì)士氣,加快施工進(jìn)度。
圖為每日現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)
確保質(zhì)量。項(xiàng)目部進(jìn)一步落實(shí)施工管理部質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的組織和領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)工程師全程追蹤,嚴(yán)抓各停檢點(diǎn),保證了施工質(zhì)量。各主體工程施工前由設(shè)計(jì)代表土建室李工進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)交底,使施工單位深刻理解了圖紙各部分的設(shè)計(jì)意圖,減少了不必要的返工,使施工質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
圖為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底
確保安全。我項(xiàng)目部建立作業(yè)班組、分包單位、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部三級(jí)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),由安全經(jīng)理牽頭,各專業(yè)工程師配合,充分發(fā)揮各施工單位專職安全員的監(jiān)督作用,每天對(duì)各施工區(qū)域的安全用電、高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝等重要部位進(jìn)行不間斷的巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、糾正和查清,進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,努力提高各施工人員的施工安全意識(shí),達(dá)到使施工人員懂安全、用安全、識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的目的,確保項(xiàng)目零安全事故。
圖為現(xiàn)場(chǎng)每日安全檢查
目前東鑫垣現(xiàn)場(chǎng)到處是一片繁忙的景象,雖然早晚氣溫已降至零下,但各施工單位士氣大增,干勁十足,大干熱潮一浪高過(guò)一浪,在上海勝幫東鑫垣項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,一定繼續(xù)加班加點(diǎn),搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量,全力推進(jìn)工程建設(shè),以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成東鑫垣項(xiàng)目2013年的建設(shè)任務(wù)。