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10月8日，陜煤集團召開會議，全面總結(jié)通報前三季度“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作完成情況，認(rèn)真分析查找問題不足，進(jìn)一步安排部署四季度重點工作，推動集團全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作

會議指出，今年以來，集團上下深化拓展省委“三個年”活動，扎實推進(jìn)“經(jīng)營管理提升年”各項舉措落地，持續(xù)落實“四種經(jīng)營理念”，推動投資合規(guī)向管理決策合規(guī)延伸，虧損治理從“數(shù)量”下降向“量質(zhì)并重”提升，成本管理向產(chǎn)供銷一體化管控體系深化，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出向全面預(yù)算管理拓展，切實抓好決算清欠、閑置資產(chǎn)盤活、金融基金投資的有效退出、增強內(nèi)部協(xié)作、工程超概治理等工作，有效促進(jìn)了整體經(jīng)營管理提升，推動高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效。實現(xiàn)營收3811億元，保持穩(wěn)定增長，利潤326億元，同比增長5.4%，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢。

會議指出，前三季度集團各方面工作取得了良好進(jìn)展，要瞄準(zhǔn)全年奮斗目標(biāo)，聚焦經(jīng)營管理提升要求，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，重點在規(guī)模拓展和效益提升上持續(xù)加力，在虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)作上發(fā)揮更大作用，切實增強主觀能動性，有效保障全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官奠定基礎(chǔ)。

安排部署四季度工作

會議強調(diào)，集團上下要錨定目標(biāo)，鼓足干勁，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)抓重點、抓關(guān)鍵，全力以赴做好四季度重點工作。

一要持續(xù)拓展規(guī)模增量

充分認(rèn)識規(guī)模效益是集團發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐，為集團贏得了更多的發(fā)展機遇，帶來了更多的關(guān)注和支持，要高度重視有效的、高質(zhì)量的規(guī)模提升，更加注重生產(chǎn)挖潛、內(nèi)部協(xié)作和市場開拓，在規(guī)模增長中提質(zhì)量，在效益提升中拓規(guī)模，形成良性可持續(xù)發(fā)展局面。

二要著力抓好安全環(huán)保

要持續(xù)關(guān)注各類安全風(fēng)險防范，深入推進(jìn)治本攻堅三年行動、百日安全行動、隱患排查治理、優(yōu)化雙重預(yù)防機制，抓住重點降低環(huán)保風(fēng)險，把安全環(huán)保工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實，保障安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

三要全面推動“三定”改革

推動“三定”改革既是深化國企改革的重要舉措，也是推動集團內(nèi)部管理提升的重要抓手。要按照集團的安排部署，迅速全面推動本單位的“三定”改革，要突出“一把手”的親自安排部署、親自溝通協(xié)調(diào)、親自督促落實。要注重“三定”改革與業(yè)務(wù)流程梳理、制度機制完善、薪酬考核體系優(yōu)化的協(xié)同配套。集團所屬二級單位“三定”改革要在10月底前全面完成，三級及以下單位要在11月底前全面完成。

四要統(tǒng)籌謀劃明年工作

要站在“十四五”收官和“十五五”謀劃的高度，以去年以來持續(xù)強化的基礎(chǔ)管理、持續(xù)落實的“四種經(jīng)營理念”、持續(xù)推進(jìn)的“八個聚焦”舉措為基礎(chǔ)，更深入細(xì)致全面地謀劃全局。要認(rèn)真總結(jié)工作成績亮點，全面梳理短板不足，統(tǒng)籌謀劃明年工作，推動全集團經(jīng)營管理更加規(guī)范有效，工作實踐更加創(chuàng)新有為，規(guī)模效益增長更加長效有力，不斷增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（梁新星 汪琳）