集團公司董事長華煒、總經(jīng)理楊照乾強調(diào)要堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作
“十一”國慶長假期間，集團公司總經(jīng)理楊照乾，副總經(jīng)理尤西蒂、閔龍、朱周岐，董事、陜煤股份總經(jīng)理宋老虎等集團公司領導放棄假日休息，帶領集團機關有關部門人員分四組深入到集團公司各煤礦、化工企業(yè)進行了安全生產(chǎn)大檢查。10月8日收假上班的第一天，上午在召開的調(diào)度例會，集團公司董事長、黨委書記華煒，總經(jīng)理楊照乾分別對安全工作進行強調(diào)，要求堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。
董事長華煒指出，當前集團公司的安全生產(chǎn)問題比較突出，韓城市禹昌煤礦透水致桑樹坪礦“8.7”淹井事故、“9.29”下峪口礦事故，說明集團公司的安全形勢比較嚴峻。節(jié)日期間，集團公司分四個檢查組對集團公司煤礦和化工企業(yè)進行檢查，發(fā)現(xiàn)了一些隱患，及時提出了整改意見，同時，并就集團公司安全生產(chǎn)采取的措施向省上有關部門進行了匯報，這種做法比較好，值得今后借鑒。他說，今年以來，集團公司在安全生產(chǎn)工作上做了一些帶有根本性、長遠性的措施，如與有關科研院所簽訂瓦斯治理、防治水、防滅火等技術合作協(xié)議，用理論指導實踐，抓重點抓實效。今年出現(xiàn)的事故給我們很多警示和思考，要通過韓城市禹昌煤礦透水致桑樹坪礦“8.7”淹井事故的處理，及時與政府有關部門溝通聯(lián)系，真正關閉一些威脅大礦生產(chǎn)的非法小煤礦，為我們安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)是一項長期工作，安全文化建設和員工行為習慣的養(yǎng)成需要我們堅持不懈地努力。對于安全管理工作，我們不僅要抓好面上工作，而且要突出工作重點，尤其對重點礦井集團公司有關業(yè)務部門要加強業(yè)務指導，保證這些礦井安全生產(chǎn)。
總經(jīng)理楊照乾強調(diào)，全集團應吸取事故教訓，認真抓好安全生產(chǎn)工作。對今后一段時間的工作，他提出五點意見。一是要充分認識到集團公司安全生產(chǎn)基礎工作還不牢固。事故的發(fā)生，說明我們集團距離建設本質(zhì)安全型礦井還有較大差距，安全生產(chǎn)還有很多領域沒有完全掌握，需要補的功課還很多，安全生產(chǎn)在任何時候都不能松懈，也不能麻痹大意。二是要充分認識到安全生產(chǎn)是一項長期艱巨系統(tǒng)的工作。集團公司的煤炭、化工都是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的壓力長期存在，安全工作任重道遠，只有起點沒有終點。三是要充分認識到安全生產(chǎn)工作不可急于求成。安全生產(chǎn)工作非一日之功，今天的事故不僅僅是今天的管理不到位形成的。要做好安全生產(chǎn)工作，就要從長遠來抓，與有關科研院合作進行科技攻關，當前要重點抓好煤礦瓦斯治理、防治水、防滅火和專家會診煤礦、地殼應力狀況研究等五項科技合作，從基礎上抓緊、抓好、抓實，堅決預防事故的發(fā)生。四是要抓緊渭北老區(qū)的調(diào)整改造。目前渭北老區(qū)的一些礦井和集團新建設的現(xiàn)代化礦井差距很大，影響到了集團整體形象。下一步，要下大力氣抓好系統(tǒng)調(diào)整、裝備升級，提高機械化水平，改變渭北老區(qū)煤礦井下和井上的面貌。集團公司在經(jīng)濟政策上給予大力傾斜，力爭用兩年時間徹底解決渭北老礦區(qū)的問題。五是要下大力氣抓干部作風建設。實踐證明，安全生產(chǎn)搞得好的單位，干部隊伍作風是扎實的、過硬的。今后集團要進一步加強干部作風建設，集團有關干部管理部門要經(jīng)常深入到礦井，抽查領導值班、帶班情況。煤礦是集團公司的最基礎的生產(chǎn)單位，只有所有的煤礦安全生產(chǎn)工作都做好了，集團公司的安全工作就做好了。通過以上五個方面的努力，徹底改變集團公司安全生產(chǎn)的嚴峻局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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