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7月31日下午，勝幫科技召開工作推進會，迅速傳達貫徹落實化工集團2023年半年工作會暨虧損企業(yè)治理推進會會議精神, 安排部署勝幫科技近期重點工作。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部室負責(zé)人參加會議，會議以現(xiàn)場會議和視頻連線形式召開。

會議指出，圍繞貫徹落實陜煤集團半年經(jīng)濟運行分析會精神和化工集團半年工作會工作安排，公司中高層管理人員近期的重點工作要從兩個方面著手，一是結(jié)合新形勢研究公司當(dāng)前及較長時期業(yè)務(wù)發(fā)展思路，二是研究公司管理質(zhì)量的提升問題。結(jié)合會議主題，與會領(lǐng)導(dǎo)一一發(fā)言，分析當(dāng)前形勢及存在問題，提建議、談想法、擺措施，充分交流思想、交換意見，會議氣氛熱烈,大家各抒己見，為貫徹落實陜煤集團半年經(jīng)濟運行分析會、化工集團會議精神及公司高質(zhì)量發(fā)展積極獻言獻策，并主動認領(lǐng)工作任務(wù)。

會議強調(diào)，未來三年，化工行業(yè)或?qū)⒂瓉?span>“嚴(yán)冬”，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和市場壓力，勝幫科技如何熬過“嚴(yán)冬”，不僅要依靠并發(fā)揮好我們自身的技術(shù)優(yōu)勢和工程優(yōu)勢，還需進一步拓展工作思路，解決好“干什么”和“怎么干”的問題，要研究如何發(fā)揮創(chuàng)新能力強的競爭優(yōu)勢，整合自身資源，將勝幫科技打造成具有獨特競爭力的“化工行業(yè)綜合服務(wù)提供商”。

會議要求，要按照陜煤集團和勝幫科技“三個年”的工作部署和半年工作會精神及要求，重點做好以下工作：一是圍繞提升公司管理效率和效能，全面梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實施流程再造優(yōu)化管理，實現(xiàn)“規(guī)范運行、風(fēng)險可控”的高效管理。二是圍繞合規(guī)管理和風(fēng)險防控，對貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)進行“自我體檢”，加強風(fēng)險排查，對存在的風(fēng)險點，制定防范措施，堵塞漏洞，堅決禁止虧損業(yè)務(wù)發(fā)生。三是投資板塊要加強投后管理，要重視決策流程和執(zhí)行落地的“一以貫之”，嚴(yán)格按照私募基金管理規(guī)則運行，堅決規(guī)避資本市場的風(fēng)險陷阱，牢牢把握國有資本投資的風(fēng)險底線和管理紅線。

       會后，勝幫科技將持續(xù)做好會議精神的宣貫落實，緊盯管理質(zhì)量提升任務(wù)目標(biāo)，全力以赴推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。